- оперативное управление работой складского комплекса 20000 м.кв., ассортиментная матрица более 160 тыс. SKU, средняя численность персонала в смене более 200 человек; - работа с БД на основе MS SQL c визуализацией пользовательских интерфейсов; - контроль исполнения графика отгрузок; - работа с персоналом: собеседование и утверждение соискателей, обучение, наставничество, первичный расчет з/п, составление графиков работы и табелирование; - среднесрочное и оперативное планирование персонала с учетом планируемой и фактической нагрузки на склад; - организация работы персонала вахтовым методом; - контроль производительности персонала, разработка и реализация мер по повышению производительности, внесение изменений в технологические карты операционных процессов; - организация взаимодействия подразделений склада и офиса; - ведение отчетности основных складских показателей и предоставление данных вышестоящему руководству; - контроль проведения плановых мероприятий по организации охраны труда и пожарной безопасности. По результатам работы достигнуты следующие показатели: - проведено изменение картографии склада и оптимизация мест хранения, результат, повышение производительности штучного пикинга товара с 1800 ед. до 2500 ед; - уровень сервиса выходного стока 99, 93%; - сформирован устойчивый, работоспособный коллектив. |