Финансовый директор / Заместитель директора по экономике и финансам

Имя

Сергей

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Люберцы

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

17 лет 5 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

50 лет   (1 апреля 1974)

Опыт работы

Период работы

сентябрь 2021 — по настоящее время   (3 года 1 месяц)

Должность

Руководитель проекта (начальник финансово-экономического отдела)

Компания

Проектная работа

Обязанности

- исполнение обязанностей заместителя генерального директора по экономике и финансам;

- организация работы ФЭО - 5 человек, 2 группы, группа бюджетирования и финансового контроля, группа планирования и экономического анализа;

- организация работы по подготовке бюджета (БДР, БДДС, ББЛ);

- организация работ по подготовке плана социально-экономического развития (ПСЭР);

- организация работ по подготовке среднесрочного плана (ССП);

- организация работ по ведению казначейских операций (подготовка скользящего плана ликвидности (СПЛ), графика платежей, согласование платежей, подготовка заявок на размещение свободных ден. средств, работа с банками по проведению платежей, открытие расчетных счетов, зарплатный проект, работа в расчетном центре Корпорации (РЦК));

- организации работ по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение комитета по работе с ДКЗ в соответствии со стандартами ГК "Росатом";

- организация работ по ценообразованию;

- организация работ по подготовке производственной программы;

- работа в ЕОСДО;

- работа в "Сириус" - инвестпроекты;

- организация работ по подготовке паспортов инвестпроектов, презентаций, и согласование в департаменте инвестиционной деятельности.

Достижения:

- разработано положение по ценообразованию;

- разработано положение по работе с ДКЗ в соответствии с общими требованиями по работе с ДКЗ ГК "Росатом";

- разработаны формы управленческого учета (БДР и производственная программа).

Период работы

март 2021 — сентябрь 2021   (7 месяцев)

Должность

Начальник коммерческо-договорного управления

Компания

АО "ЛИИ им .М.М. Громова"; ПАО "ОАК"; ГК "РОСТЕХ"

Обязанности

- организация работы по поиску новых контрактов на торговых площадках;

- организация работы по продвижению услуг Общества на рынке;

- организация работы по проведению рекламных мероприятий по услугам Общества;

- организация работы по коммерческой деятельности Общества (договора купли-продажи);

- контроль и организация договорной деятельности Общества (составление договоров и ДС, согласование с заказчиками и службами Общества, подписание, сопровождение договора до полного его закрытия);

- контроль и организация работы по снижению дебиторской и кредиторской задолженности;

- участие в работе в АС ФЗД по договорной деятельности;

- отчеты для руководства и для ПАО "ОАК" и ГК "РОСТЕХ";

- ценообразование: расчет и согласование тарифов по Госконтрактам в рамках Гособоронзаказа (РКМ по формам ФАС, структуры цен), согласование с ВП МО;

- расчет тарифов на аэродромно-техническое сопровождение;

- расчет тарифов на услуги Общества (пропуска, охрана, проезд, стоянка);

- руководство двумя отделами: коммерческий 2 человека, договорной 16 человек;

Достижения:

- разработаны: положения о коммерческо-договорном управлении, договорном отделе и коммерческом отделе, должностные инструкции;

- разработаны положение о комиссии по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью и регламент управления дебиторской и кредиторской задолженность по типовым формам ПАО "ОАК" и ГК "РОСТЕХ".

Период работы

октябрь 2015 — март 2021   (5 лет 6 месяцев)

Должность

Финансовый директор

Компания

ООО ТК "Лидер"

Обязанности

- Ведение и контроль процессов финансового и управленческого учета в компании;

- Формирование политики предприятия в области экономики и финансов, разработка и осуществление мер по обеспечению ее устойчивости;

- Ведение и контроль процессов реализации бюджетирования с целью получения максимальной целевой прибыли;

- Финансовое планирование (годовой бюджет, ежемесячный бюджет). Управление финансовыми потоками компании;

- Бюджетирование (БДР, БДДС, БКВ, ББЛ). Ежедневный контроль бюджета компании (исполнение бюджета, контроль целевого использования бюджета, контроль взаиморасчетов и др.);

- Суммарный анализ процессов учета в финансовой службе компании с целью выявления проблемных зон и их устранения (дебиторская, кредиторская задолженность, взаиморасчеты и др.);

- Анализ финансово-хозяйственной деятельности, план-факт анализ, факторный анализ;

- Выявление, контроль и оптимизация затрат компании;

- Налоговое планирование, оптимизация налогообложения, минимизация финансовых рисков;

- Управленческий учет. Формирование финансовой отчетности по установленным стандартам компании;

- Управление ценообразованием;

- Расчет и формирование себестоимость услуг;

- Договорная работа. Анализ рисков, контроль и анализ финансового состояния контрагентов;

- Контроль соблюдения договорных обязательств;

- Взаимодействие с контрагентами компании по различным финансовым и бухгалтерским вопросам (контроль оплат, просроченных платежей, взаиморасчетов и др.);

- Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженностью. Разработка и внедрение мер по ее снижению;

- Формирование и предоставление отчетности для руководства.

Достижения и реализованные проекты:

- Разработка и постановка управленческого учета с "нуля";

- Участие в реализации проекта по автоматизации процессов управленческого учета (внедрение ERP);

- Разработка и внедрение формы производственного плана для подразделений;

- Разработка и внедрение положений о бюджетировании, о согласовании и прохождении платежей, об оплате труда, мотивации сотрудников. Разработка регламента взаимодействия всех отделов компании;

- Разработка и внедрение регламентов работы, должностных инструкций для сотрудников.

Период работы

декабрь 2013 — апрель 2015   (1 год 5 месяцев)

Должность

Начальник финансово-экономического отдела

Компания

ОАО "ВНИИнефть" ГК ОАО "Зарубежнефть"

Обязанности

- Прямое подчинение генеральному директору;

- Формирование структуры отдела "с нуля";

- Формирование и руководство коллективом из 3 специалистов;

- Определение финансовой политики организации, разработка и осуществление мер по обеспечению ее устойчивости (контроль бюджетирования, кассовых разрывов, движения денежных средств, кредитования и др.);

- Руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации;

- Внедрение и контроль системы бизнес-планирования и бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ);

- Формирование и корректировка бюджета на год. Согласование и защита бюджета;

- Проведение план-факт анализа, формирование заключений по результатам анализа исполнения показателей бюджетов Общества;

- Налоговое планирование. Расчет и контроль налогообложения в рамках установленного бюджета;

- Постановка и ведение управленческого учета;

- Управление ценообразованием, разработка и внедрение нормативов трудозатрат;

- Организация и внедрение системы контроля договорной работы (отслеживание календарных планов, выставление актов и др.);

- Подготовка пакета документов для участия в тендерных торгах, в т.ч. по гос.закупкам. Получение банковских гарантий;

- Инвестиционное планирование, формирование модели инвестиционных проектов с последующей оценкой эффективности их реализации;

- Подготовка презентаций и защита инвестиционных проектов на инвестиционном комитете;

- Постоянный контроль реализации инвестиционных проектов с точки зрения соответствия плановой модели, доходности и рентабельности;

- Формирование и корректировка инвестиционной программы на основе плана закупок. Сбор и анализ заявок по закупкам. Расчет амортизации, корреляции с бюджетом компании и др. Контроль выполнения финансово-экономической части программы;

- Проведение ревизионных проверок финансово-хозяйственной деятельности филиала Общества (выполнение плана, наличие рентабельности, финансовые коэффициенты ликвидности, анализ баланса и др.);

- Организация ежемесячных и ежегодных консолидированных отчетов в управляющую компанию по KPI и основным производственно-финансовым показателям, факторный анализ.

Достижения:

- Формирование актуального бюджета компании позволило увеличить долю выручки в 1, 5 раза, а долю чистой прибыли в 2 раза, по отношению к плановому бюджету;

- Разработка и внедрение схемы управленческого учета с "нуля";

- Оптимизация финансовой модели для достижения стратегических целей бизнеса;

- Реализация проекта по автоматизации распределения и учета заработной платы сотрудников по проектным работам. Формирование ТЗ для IT специалиста. Взаимодействие с IT специалистом в рамках реализации проекта, в т.ч. в разработке интерфейса;

- Обеспечение успешного перехода на новую систему бюджетирования на платформе "OracleHyperion". Участие в рабочей группе по внедрению проекта. Тестирование и внесение предложений по оптимизации работы ПО;

- Разработка и внедрение нового положения об оплате труда в рамках перехода на ЕСОТ (единая система оплаты труда);

- Разработка и внедрение графика платежей. Контроль соблюдения сроков и оплат;

- Разработка и внедрение коллективного договора с социальными гарантиями для сотрудников;

- Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников подразделений.

Период работы

февраль 2013 — ноябрь 2013   (10 месяцев)

Должность

Начальник финансово-аналитического отдела

Компания

ОАО "Управление экспериментальной застройки микрорайонов" (Проектная работа)

Обязанности

- Участие в подготовке и реализации крупных инвестиционных проектов объектов гражданского строительства;

- Подготовка заключений эффективности и привлекательности планируемых инвестиционных проектов;

- Анализ и оценка рисков реализации инвестиционных проектов;

- Разработка схем и предложений финансирования инвестиционных проектов;

- Формирование технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Сбор вводных данных и показателей с различных внутренних подразделений;

- Согласование ТЭО в профильных департаментах Правительства Москвы;

- Сопровождение и контроль исполнения инвестиционных проектов. Контроль эффективности использования средств, ключевых показателей эффективности (KPI), осуществление контроля расходования средств подрядчиками инвестиционного проекта;

- Организационная работа по взаимодействию между заказчиком и подрядчиком инвестиционного проекта (разработка графиков финансирования, график платежей и платежного календаря);

- Разработка предложений по оптимизации затрат реализуемых инвестиционных проектов;

- Формирование отчетов по КПЭ по Обществу в целом перед Департаментом имущества г. Москвы.

Достижения и реализованные проекты:

- Участие в успешной реализации 6 крупных проектов по застройке микрорайонов, выручка более 40 млрд. рублей;

- Подготовка, консолидация и согласование ТЭО всех инвестпроектов;

- Реализация инвестиционного проекта комплексной застройки кварталов 5, 6 по Мичуринскому проспекту района Раменки;

- - Реализация инвестиционного проекта "Строительство жилого комплекса с подземными автостоянками и детским образовательным учреждением по адресу г. Москва Хорошевское шоссе вл. 25 САО";

- Разработка положения о бизнес-планировании и бюджетировании Общества.

Период работы

июнь 2010 — ноябрь 2012   (2 года 6 месяцев)

Должность

Начальник управления экономики и планирования

Компания

ГК "Росатом" (ФГУП "Федеральный центр ядерной и радиационной безопасности")

Обязанности

- Руководство управлением из 12 специалистов;

- Подбор и ротация сотрудников (руководители групп, ведущие экономисты, экономисты);

- Стратегическое планирование и разработка предложений по управлению финансовыми потоками компании;

- Антикризисное управление. Разработка антикризисных мер и стратегии по выходу Общества и ЦФО на безубыточность деятельности (сокращение и оптимизация затрат, увеличение выручки);

- Организация контроля рационального использования материальных и финансовых ресурсов компании;

- Контроль процессов финансового и управленческого учета в компании;

- Формирование бюджета предприятия и подразделений (БДР, БДДС, ББЛ, БКВ), контроль их выполнения;

- Налоговое планирование;

- Организация проведения план-факт анализа и анализа себестоимости;

- Управление и контроль ценообразования (расчет структуры цены как обоснование гос.контрактов);

- Организация инвестиционного планирования.Определение источников финансирования;

- Защита инвестиционных проектов на инвестиционном комитете;

- Контроль реализации инвестиционных проектов с точки зрения их эффективности и контроля использования денежных средств;

- Контроль и сопровождение международных и государственных контрактов;

- Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности;

- Работа с банками по кредитным линиям и банковским гарантиям;

- Формирование и предоставление отчетности в ГК "Росатом".

Достижения:

- Участие в проекте по автоматизации и обеспечение успешного перехода на новую систему бюджетирования на платформе SAP IP;

- Разработка и внедрение финансовой модели по ЦФО;

- Разработка и внедрение управленческого учета;

- Разработка и внедрение положений по бизнес-планированию и бюджетированию и согласования платежей;

- Организация формирования KPI предприятия и сотрудников и отчет по их достижению. Оптимизация рабочих процессов в подведомственных группах отдела;

- Участие в реализации инвестиционного проекта "Создание Опытно-демонстрационного центра по переработке отработанного ядерного топлива для ФГУП "Горно-химический комбинат" - инвестиции 300 млн.руб.;

- Карьерный рост с позиции заместителя начальника отдела.

Период работы

июнь 2008 — февраль 2009   (9 месяцев)

Должность

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Компания

Институт электронных управляющих машин (ОАО "ИНЭУМ")

Обязанности

- Руководство планово-производственным отделом и бухгалтерией;

- Формирование и управление коллективом из 9 специалистов;

- Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности

Организации. Управление ликвидностью;

- Поиск источников финансирования и обеспечение достаточности финансовых ресурсов для исполнения текущих обязательств;

- Разработка и определение учетной политики организации;

- Бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ), ФХД-анализ (план-факт анализ);

- Организация и контроль разработки производственно-финансовых планов для подразделений и их консолидация;

- Подготовка пакета документов для участия в тендерах по гос.заказам;

- Построение и контроль работы с договорами по ГосОборонЗаказу. Работа с заказчиками и военным представительством;

- Формирование плановой и фактической цены. Защита фактической цены в военном представительстве;

- Контроль этапов, сроков, статей затрат в рамках исполнения договоров по ГосОборонЗаказу;

- Получение банковских гарантий;

- Организация формирования отчетных документов в Министерство промышленности и торговли;

- Подготовка финансовой и управленческой отчетности.

Достижения:

- Построение структуры подразделения с "нуля";

- Формирование бюджета компании "с нуля". Разработка и внедрение бюджетной формы;

- Разработка и внедрение управленческого учета по ЦФО с "нуля";

- Опыт работы с гос.контрактами свыше 2 млрд. руб.

Период работы

ноябрь 2003 — декабрь 2007   (4 года 2 месяца)

Должность

Заместитель генерального директора

Компания

ОАО по проектированию сетевых и энергетических объектов ДЗО РАО ЕЭС (ОАО "РОСЭП")

Обязанности

- Исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие. Право первой подписи на всех финансовых документах;

- Руководство планово-экономическим отделом и бухгалтерией (16 специалистов);

- Контроль использования финансовых ресурсов для достижения стратегических целей;

- Разработка, реализация и контроль финансовой стратегии компании;

- Контроль и управление текущими денежными потоками;

- Разработка учетной политики организации;

- Построение управленческого учета, анализа ФХД (план-факт анализ), бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ, БКВ);

- Организация разработки перспективных планов развития и плана инвестиций;

- Управления затратами. Организация и контроль закупочной деятельности;

- Построение договорной работы;

- Формирование Бизнес-плана и контроль его исполнения (ключевые показатели эффективности, план прогноз бухгалтерского баланса);

- Согласование и защита бюджетной политики с РАО ЕЭС;

- Защита выполнения ключевых показателей KPI перед правлением РАО ЕЭС, бюджетным комитетом.

Достижения:

- Обеспечение стабильного перевыполнения плановой выручки (рост 5-10%) и плановой чистой прибыли (рост 5%) к утвержденному бюджету;

- Благодаря эффективному и сбалансированному построению процессов финансовой политики и грамотному планированию у компании не было кассовых разрывов в течение года;

- Разработка и внедрение управленческого учета с "нуля" по ЦФО;

- Вывод ЦФО на самоокупаемость;

- Формирование системы бюджетирования компании;

- Инициация и реализация проекта по автоматизации договорной работы. Разработка программных алгоритмов для управленческого учета и бюджетирования, что позволило отслеживать сроки выполнения работ, своевременного закрытия актами и проведения оплат;

- Разработка и внедрение регламентации договорной работы, системы мотивации, положения о системе оплаты труда и др.;

- Разработка и внедрение коллективного договора с социальными гарантиями для сотрудников;

- Карьерный рост с позиции Начальника планово-экономического отдела.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1998 год

Учебное заведение

Институт экономики и управления

Специальность

Финансы и кредит

Образование

Высшее

Окончание

2013 год

Учебное заведение

Финансовый университет при Правительстве РФ

Специальность

Юриспруденция (специалист, финансовое право)

Образование

Высшее

Окончание

2023 год

Учебное заведение

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Специальность

Финансовый менеджер, специалист по финансовому консультированию

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категории B, C

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2020 "Трудовые отношения в новой реальности: дистанционная работа, неполное рабочее время, простой".

Международный центр делового развития "АФКонсалт

2019 "Непростые вопросы суммированного учета рабочего времени".

Международный центр делового развития "АФКонсалт".

2018 "Новый порядок казначейского и банковского сопровождения бюджетных средств в 2018 году. Контроль за расходованием бюджетных средств по гособоронзаказу".

Международный центр делового развития "АФКонсалт".

2017 "Годовой отчет за 2016 год: какие ключевые вопросы важно учесть при его подготовке".

Международный центр делового развития "АФКонсалт".

2014 "Инновационный подход к управлению персоналом Компании"

ООО "РКА", обучение в рамках перехода Группы Компаний ОАО "Зарубежнефть" на ЕСОТ.

2014 Курс "Автоматизация бюджетирования в системе SAP"

Учебный центр НОУ "ЦИПК", автоматизация бюджетирования

2009 Курс "Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров" ИПБ России, Учебный центр "АФ КОНТО" НОУ "Академия Профеcсионального Управления", аттестат профессионального бухгалтера

2007 Международная система ведения бухгалтерского учета (МСФО) г. Москва

Учебный центр "АФ КОНТО" НОУ "Академия Профессионального Управления", бухгалтер со знанием основ международной финансовой отчетности

Навыки и умения

Автоматизация бизнес-процессов; Проектная работа; Финансовый анализ; Финансовый контроль; Бухгалтерский учет; Финансовая отчетность; Налоговый учет; Финансовое планирование; Управление финансами; Оптимизация налогообложения; Бюджетирование; БДР; БДДС; ФХД; План-факт анализ; Управление себестоимостью; Анализ себестоимости; Оптимизация бизнес-процессов; Управление персоналом; Управление коллективом; Управление командой; Формирование команды; Работа в команде; Анализ рисков; Рисковая политика; Краткосрочное бюджетирование и планирование; Бизнес-анализ; Финансовое планирование

Обо мне

- Опыт работы на руководящей должности более 15 лет;

- Опыт работы в крупных государственных и коммерческих корпорациях и холдингах с развитыми филиальными сетями и ДЗО;

- Ведение учета в соответствии с российскими стандартами движения финансовых средств, отражение хозяйственных операций и составление своевременной бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности;

- Опыт оптимизации и автоматизации бизнес-процессов;

- Высокая дисциплина и ответственность за результаты работы; самостоятельность в принятии решений; способность делегировать полномочия и осуществлять контроль исполнения решений; высокая работоспособность; стрессоустойчивость; системность; способность к межличностному взаимодействию и работе в команде.

- Пользователь ПК: MS Office; "1С: Предприятие" версии 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. "Парус", "SAP", "Oracle Hyperion", 1C ERP.

Рекомендации предоставляются по запросу