ДОСТИЖЕНИЯ - Внедрил ряд эффективных бизнес решений (по аренде помещений, персоналу, расходам компании), что позволило предотвратить банкротство и взять новые заказы с рынка - Оптимизировал затраты на материалы, оборудование и персонал на производстве, что привело к сокращению расходов и увеличению прибыли на 20% - Перестроил технологические процессы внутри производства, что позволило увеличить объем выпускаемых изделий на 15% - Совместно с производственным отделом перераспределил функционал команды, что увеличило лояльность клиентов и объем обращений заказчиков - Временно находясь в замещающей позиции технического директора, в течении месяца, не снизив качества текущих работ, под мои руководством успешно выпустили новый продукт - Внедрил электронную систему документооборота, что сократило процесс передачи информации и задач между смежными отделами - Поддерживал качественный уровень компетенций и мотиваций персонала, что позволило сохранить конкурентоспособность в условиях развивающегося рынка - В условиях дефицита времени и ресурсов собрал команду и использовать имеющиеся материалы, чтобы сдать проект в сроки без потери качества - Перераспределил функционал трех отделов и выстроил единую систему под единым руководством, что позволило исключить форс мажоры из текущей деятельности и поднять уровень лояльности персонала - Предложил ряд альтернативных решений по продвижению нового продукта в условиях снижения спроса, что поддержало выход продукта на рынок ОПЫТ - Оптимизация бизнес-процессов, ввел систему (CRM) - Прогнозирование рисков и эффективности проектов - Запуск супермаркетов "Виктория" в Москве - Выстраивание партнерских отношений с производителями и подрядчиками - Формирование маркетинговой стратегии и рекламного бюджета для продвижения нового продукта - Формирование и координация команды для нового проекта (в том числе, наладил систему KPI) - Кризисное управление во время пандемии - Проведение ребрендинга компании |