Штат: 850 человек. Управление работой юридического отдела, бухгалтерии и планово-экономического отдела, кадровой службой, контрактным отделом и отделом закупок. Команда в подчинении: 50 человек. Задачи: - Участие в стратегическом планировании работы компании, разработка финансовой стратегии и обеспечение ее финансовой устойчивости - Разработка перспективных и текущих финансовых планов, бюджетное планирование, защита бюджета перед директором и учредителями компании - Контроль ведения бухгалтерского, управленческого, налогового учета - Анализ бизнес-планов, финансово-экономических моделей и инвестиционных проектов компании, оценка рисков, обеспечение финансирования проектов - Управление оборотным капиталом (оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности) - Контроль ведения внешней и внутренней финансовой отчетности - Подготовка тендерной документации, обеспечение участия компании в тендерах в качестве заказчика и участника - Разработка процессов и осуществление проверки внешних и внутренних договоров компании - Управление реализацией кадровой политики компании - Взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти, в том числе в рамках получения субсидий. Результаты: - Вывод предприятия из убыточности за 2 года - Ротация персонала, формирование эффективной команды - Оптимизация основных затрат на 30-35% - Внедрение системы учета пассажиропотока (в том числе по льготам), корректировка расписания движения маршрутов - Расширение доли рынка с 10 до 25% за счет расширения автопарка. |