1. Анализ динамики потребления сырья, планирование потребления сырья в будущем периоде 2. Обеспечение производства сырьем на основании потрбености (п.1) 3. Приобретение необходимой продукции по заказу различных отделов компании 4. Оформление заказов поставщикам, занесение в базу 1 С, регистрация поступлений на основании полученных накладных 5. Поиск новых поставщиков, поддержание отношений с действующими 6. Анализ и сравнение цен поставщиков, поиск путей удешевления закупки сырья 7. Подготовка претензий поставщикам в случае ненадлежащего качества товара (совместно с отделом качества) |