Руководство отделом по кадровой политике, в подчинении 4 сотрудника, штат компании около 500 чел. Организация отдела персонала дочернего общества с "0", постановка и ведение кадрового документооборота в соответствии с ТК РФ. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО: - организация и контроль ведения кадрового делопроизводства в полном объеме согласно требованиям ТК РФ; - работа с организациями по вопросам воинского учета, медицинского страхования, пенсионного страхования и других гос. организаций; - своевременное предоставление необходимой отчетности. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: - подбор персонала на все позиции, включая высшее руководство (напр. главный инженер, начальник отдела); - определение потребности в персонале на основе плана развития компании; - проведение телефонного и первичного интервью с кандидатами; - размещение вакансий в СМИ; - работа с Кадровыми агенствами и центром Занятости по вопросам подбора персонала; - совместная работа с руководителями структурных подразделений по разработке карты подбора кандидатов на вакансию. РАБОТА С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ: - разработка и внедрение ЛНД по работе с МС; - работа с ВУЗами (подбор перспективных студентов, организация и проведение производственной и преддипломной практики); - проведение мероприятий по адаптации молодых специалистов; - организация наставничества; - составление ИПР МС; - организация и проведение научно-технических конференций среди МС; - ведение базы данных по МС. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА: - выявление потребности в обучении сотрудников на основании заявок; - создание годового плана обучения и повышения квалификации персонала; - организация и обучение корпоративным программам работников; - мониторинг результатов обучения; ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: - внедрение аттестации персонала, - организация сбора оценочных листов, отзывов-характеристик; - подготовка контрольных вопросов (совместно с руководителями структурных подразделений) - участие в заседаниях аттестационных комиссий; - подготовка проектов приказов по итогам заседаний; - SHL-Тестирование; - тестирование в системе оценки технических компетенций; - организация проведения оценки методами Ассессмент-центра, 360 градусов. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЛОКАЛЬНО-НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ: - разработка и внедрение положений по подбору персонала; - разработка и внедрение положений по аттестации персонала; - разработка и введение в действие Корпоративного Кодекса; - разработка и введение в действие стандартов по мотивации персонала, по социальному обеспечению; - разработка и внедрение Правил внутреннего трудового распорядка (как приложения к Кол. Договору); - и т.д. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: - разработка плана мотивационных мероприятий; - материальное и нематериальное стимулирование персонала; - организация и проведение корпоративных мероприятий; - организация награждения и поощрения сотрудников поощрительными грамотами к профессиональным праздникам и юбилеям работников и компании; ТРУДОВАЯ ДИСЦИПЛИНА: - контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях компании и соблюдении правил внутреннего трудового распорядка; - проведение служебных разбирательств по фактам нарушений трудовой дисциплины; РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ: - составление перечня целевых позиций (с учетом рекомендаций руководителей, самовыдвижения работников); - составление мотивационного вопросника; - организация работы кадрового комитета; - организация процедур оценки резервистов; - создание кадрового резерва; - составление индивидуальных планов развития специалистов; - мониторинг развития резервиста; СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА: - организация обеспечения санаторно-курортного лечения и отдыха работников; - организация негосударственного пенсионного обеспечения работников; - организация предоставления работникам беспроцентных займов; Во всех описанных бизнес-процессах принимала участие, обладаю знаниями и навыками руководителя отдела кадров. |