Активное стратегическое управление: -Управление тремя участками; -участок фрезерования; -участок декоративной отделки и мокрой покраски; -участок по раскрою заготовок (организация с нуля) -поддержание бесперебойной работы участков -обеспечение работников заказ-нарядами, расходными материалами, инструментом -организация непрерывного потока производства, контроль графика выполнения заказов -контроль качества выпускаемой продукции на всех этапах производства -координация деятельности цеха, вовлечение всех сотрудников с целью повышения эффективности производственного процесса и качества выпускаемой продукции -обеспечение обмена данными при работе с другими подразделениями, решение проблемных и конфликтных ситуаций -ведение электронного документаоборота и обмена данными "1С:УПП v.8" -подготовка отчетности, составление текущей документации, актов -решение кадровых вопросов: -планирование и оценка потребности в персонале, подбор персонала -организация обучения сотрудников, помощь в адаптации -организация эффективного труда, четкого разделения зон компетенции и ответственности сотрудников Непрерывное совершенствование качества продукции: -проработка технологических процессов -индивидуальный разбор и регулирование этапов изготовления каждого изделия (производство не является поточным) -разработка мероприятий по устранению несоответствий и их причин -мониторинг рынка, разработка новых моделей декоративной отделки, технологий покраски -взаимодействие с поставщиками Регулярная самооценка: -анализ эффективности работы цеха -ведение внутреннего аудита:анализ внутреннего брака и рекламаций Уволен по собственному желанию. В связи с готовившемся переездом |