• Построение 2-х отделов продаж с 0 - удаленного и штатного; • Набор сотрудников (удаленных и штатных) • Формирование и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников + KPI; • Формирование плана продаж и контроль его выполнения; • Оптимизация работы компании путем внедрения новых инструментов и "виджетов" • Разработка мер, направленных на увеличение конверсии в продажах - системы контроля и качества работы сотрудников; • Эффективное распределение ресурсов (финансовых и трудовых); • Контроль дебиторской задолженности; • Написание регламентов работы компании и их внедрение; • Работа с ключевыми клиентами; • Контроль маржинальности сделок; • Общее руководство компанией при отсутствии Генерального Директора Достижения: Перевыполнен годовой план продаж в 2 раза; Оптимизирована система ценообразования, позволившая увеличить прибыль на 20%; Увеличена конверсия в продажи на 15%; Создано с 0 два эффективных отдела продаж, один из которых удаленный, в срок - 1, 5 месяца; Разработана система мотивации (целевое повышение КПД на 20-25%) |